本網訊  冬日暖陽，蘊藏生機。1月25日下午，華磊光電公司在電教室召開2019年度工作會議。公司董事、總經理、黨委副書記許亞兵主持會議。集團公司資興監事會辦事處李永富、李海燕出席會議。公司領班及以上人員，日晶公司部級以上人員，公司員工代表、獲獎代表參加會議。

        會議在嘹亮的國歌聲中拉開序幕，公司紀委書記、工會主席吳奇峰作了2018年度績效考核報告以及紀檢審計報告；財務總監張小球作了2018年度預算執行情況及2019年預算說明的報告; 日晶公司總經理王建長、公司副總經理陳艷恒、公司總工程師季輝、公司副總經理談健圍繞2019年的工作任務與目標分別作了表態發言；公司各生產單位負責人向總經理許亞兵遞交了安全責任狀；公司財務總監張小球向大會宣讀了《關于表彰2018年度先進集體和先進個人的決定》；公司領導為獲獎集體與個人代表頒發了獎金、證書；突出貢獻獎獲獎代表蔣曦，總經理特別獎獲獎代表楊云峰，創新進步獎獲獎代表李超，優秀骨干獎獲獎代表楊雪斐分別發表了獲獎感言；財務總監張小球對2019年度政策文件進行說明。

        公司董事、總經理、黨委副書記許亞兵作了題為《堅定信心 迎難而上 創新實干 為完成年度各項目標任務而努力奮斗》的主題報告，代表公司經營班子向一直以來關心和支持我們的各級領導，與會人員及公司全體員工表示衷心的感謝！

        許總指出，2018年受全球經濟持續低迷，中美貿易摩擦影響行業下游客戶產品出口，以及行業周期三期疊加效應影響，LED市場形勢異常嚴峻，銷售價格近乎腰斬。面臨嚴峻的市場形勢，華磊全體干群，堅持“統信為”原則，全面疏理降本措施，全力降本提效，做了大量的工作，在同行業績普遍大幅下滑的情況下依然取得了不錯的成績。成績的取得是各級政府部門、集團公司、股東單位大力支持的結果，更是公司廣大干部員工特別是在座各位甘于奉獻、努力拼搏的結果。

        對于如何切實做好2019年的各項工作，總的指導思想是要認真貫徹落實集團公司工作會議精神，秉承“敢想、敏行、創新、實干、分享”的企業精神，堅持“四個導向”，提升“五種意識”，堅持以資金為主線，以效益為中心，持續推進“三個全面”和“六化管理”，全面提升技術水平，全力調整產品結構，全力推進高質量代工，努力實現2019年各項任務目標。具體工作措施為：一是堅持以資金為主線，確保經營性現金流充裕；二是堅持以經營為導向，切實提升經營效果；三是堅持以自主創新為動力，努力提升發展質量；四是加強安全預防和監管，確保實現安全生產；五是加強團隊建設，提升管理水平。為保障各項措施落實落地的舉措為: 一是要保持定力，堅定戰略目標不動搖; 二是要統一思想，堅定事業必勝的信心和決心; 三是要弘揚企業文化，凝聚團隊力量; 四是要自覺自愿主動干事，群策群力完成任務; 五是要轉變工作作風，不達目標誓不休; 六是以問題為導向，解決好制約發展的難點問題; 七是要改進工作方法，強化督促檢查; 八是要提高執行能力，高效開展工作。

        許總強調指出，不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。雖然我們現在面臨行業的最低谷，正在度過行業最為寒冷的冬天，但是機遇和希望往往正是蘊藏在困難和挑戰之中。只要我們統一思想，堅定信念，提振信心，保持定力，緊盯目標，奮力拼搏，創新實干，擔當作為，我們就一定能夠戰勝“嚴寒”，步入陽光明媚的“春天”！

        公司董事長、黨委書記黃奐果作重要講話。黃董事長傳達了集團公司年度工作會議精神，并代表公司黨委、董事會向全體奔跑的華磊人致以衷心的感謝。黃董事長表示，許總的2019年工作報告既深刻又全面。幾位分管領導的表態和獲獎代表的獲獎感言充分展現了華磊當前的精神風貌，均體現了一種信心。

        黃董事長指出，當前公司處在行業“寒冬”，黎明前的黑暗，我們要堅定自信，實現逆勢趕超。一是要洞察形勢，危中取機，做活下來的強者；二是行業處在黎明前的黑暗，黎明即將到來，市場在重新洗牌，重新選擇生存者，供給側改革不僅是改革，更是淘汰；三是危中有機，這個時候不是要看困難，而是要看機會找機會；四是要抓住代工互動的機會；五是各方面的投資要慎重，我們要抓住行業低谷期來投資；六是裝備相對穩定，大機臺效益顯而易見；七是智能制造是機會和機遇，我們要把握好。

        在逆勢中，華磊有哪些優勢，黃董事長指出，一是華磊有政府、股東的支持和期望；二是華磊團隊的凝聚力在不斷增強，大家對于華磊的未來充滿信心；三是華磊具有基本的實力。2019年，我們要著力解決好技術、品質的差距，縮短規模成本的差距，認清形勢，把握關鍵事項，堅定地走自己的路，全面確保公司目標的實現。一是要逆周期擴產外延，大機臺要盡快到位；二是要堅定實施產品轉型工作；三是要強力提升品質，打造華磊品牌；四是要啟動智能制造；五是項目要提前推進，如期推進；六是產品轉型一定要突破；七是要不斷提升持續創新的能力，一定要持續創新。

        黃董事長表示，人是決定性的因素，人的能力才是企業最大的核心競爭力。在人員管理方面，一是要加強黨建思想政治工作，怎么干、跟誰干，要分享團隊建設經驗；二是要明確目標引領，穩穩地站在行業前列，走進資本市場；三是要深化民主管理，尊重員工價值，給員工尊嚴感，黨群工作部要把員工參與管理，激發員工工作積極性作為重點；四是提升發現和解決問題的能力，注重現場調研，分類總結，找出關鍵點，然后進行突破，取得實效；五是要善于學習，敢想創新。

        最后，黃董事長強調指出，只要我們能夠堅定地保持戰略定力，圍繞目標，不改初衷，腳踏實地，抬頭苦干，華磊一定會成為強者