近年來，國際環境異常復雜，國內疫情多點散發，受此影響，我國經濟面臨前所未有的挑戰。LED行業概莫能外，尤其是隨著LED核心裝備技術的跨越式升級，行業深度洗牌，一批上市企業、國企大廠相繼被淘汰，LED外延芯片廠家由60多家縮減到目前不到10家。而華磊光電不論是規模，還是過去的基礎，相比都沒優勢，目前卻仍然活得堅挺，被業內戲稱為“打不死的小強”。

2022年，公司先后獲得了國家專精特新“小巨人”企業、湖南省專精特新“小巨人”企業、湖南省知識產權戰略專項項目立項，入選了2022年度湖南省制造業重點產業鏈群重點企業名單、湖南省“數字新基建”100個標志性項目名單等。

在眾多企業舉步維艱的當下，我們不禁好奇，是什么樣的力量，促使華磊光電在逆境中堅定前行？

無奮斗，不華磊，企業文化凝心聚力

文化是引領，是靈魂，是企業發展的動力。“只有堅持核心理念和文化不動搖，公司上下才能做到思想統一。只有思想統一了，才能心往一處想，勁往一處使，才能步調一致、同向發力，讓團隊有信仰、有目標”，華磊光電總經理許亞兵如是說。

三個共同體聚心。面對困境華磊人發揚“無奮斗，不華磊”和“敢想、實干、創新、超越、分享”的華磊精神，堅定信念，通過建設“和諧、廉潔、高效”三個華磊，打造華磊責任共同體、感情共同體、利益共同體，人心齊泰山移，華磊人克服了“打工者”的心態，把工作當事業，團隊上下同欲，思想高度統一，凝聚力、戰斗力不斷加強，打造了團結一心，共謀改革發展的良好氛圍。

創新實干鑄魂。近年來，華磊管理團隊帶領全體干群，轉觀念、改機制，在“實”字上下功夫，在“匠心”“創新”上著力，營造積極干事氛圍，發揚“心明眼亮、真抓實干、雷厲風行、貫徹始終”工作作風，鮮明導向于“想干事、能干事、干成事”，打造了一支風清氣正、親如一家、團結協作的員工隊伍，形成了具有華磊特色、不可復制的軟實力，提升了企業核心競爭力。

在面臨生死存亡的關鍵時期，華磊敢于面對重重困難，融入華磊骨子里的“創新實干”精神讓華磊人敢想敢干。華磊領導班子在充分調研的基礎上敢于破釜沉舟，果斷決策，在同行業中率先實施產品轉型。華磊人克服畏難情緒、統一思想認識，對外積極主動對接客戶，找準客戶需求；對內刻苦鉆研，研究開發新工藝，對標分析，反復驗證，在實干中不斷創新，最終突破了產品轉型技術難題200多項，完成了客戶近乎苛刻的產品驗證。2020年8月轉型取得階段性成功，全年實現轉型產品銷售8500萬元，讓華磊闖過了一道生死關。

開放包容賦能。多年來，LED芯片行業同行相互封閉，很少主動去學習別人的長處。在這種封閉的意識和狀態下，行業產生一種自我感覺很不錯，不屑于去學習別人的長處。而華磊沒有，華磊不斷去學習和了解別人的長處，這幾年的進步很大部分得益于不斷地學習。公司黨委書記、董事長黃奐果說：“我們敢于放開心態，肯向別人學習，敢于學習別人的長處，只要我們知道別人哪方面比我們做得好，我們就去學，在學習中不斷提升。”也正是因為這種開放包容的胸懷，華磊克服了同行業內技術人員合作不順暢的通病，形成了團隊簡單的人際合作關系，團隊親如一家，事實上這已經成為了華磊的優勢。

為員工賦能。近年來，公司對所有中層以上干部及骨干外送華為輪訓，通過汲取先進企業管理的成功經驗，轉變企業管理理念，思維意識與世界級企業接軌，提升了公司管理能力和經營水平，以點帶面，全面提升干部的綜合素質。今年，公司全面啟動實施“人才強企三年行動計劃”，為員工賦能提到了前所未有的高度，全力打造人力資本。

為組織賦能。2020年10月15日，華磊光電IATF 16949汽車質量管理體系項目啟動大會召開，會議的召開標志著公司管理體系建設大提升正式拉開帷幕。據了解，IATF 16949比ISO 9001質量管理體系要求更為嚴格，華磊光電引進國際一流管理標準，運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付，改進企業運營業績，關注并滿足顧客要求，提高顧客滿意度，以獲得更為廣闊的市場空間。一年多來，公司持續推進體系建設，讓ISO質量/環境管理體系、16949質量管理體系深入人心，公司制度得以落實和有效運行，組織能力不斷提升。2022年6月份IATF 16949:2016質量管理體系通過權威機構認證，管理體系和組織能力得到了質的提升。

明大勢，善決策，公司戰略領航發展

戰略是什么？戰略就是你明智的選擇。明智的選擇來源于對宏觀形勢、行業趨勢、競爭對手和自身充分的研究和分析，找到自己的生存之道。華磊光電董事長、黨委書記黃奐果對公司的戰略有著清醒而深刻的認識。

黃奐果說：“一直以來我們都在思考，華磊光電的規模還要不要做大，方向要怎么定？在思考的同時，我們也要看到外部市場形勢的變化，我們要根據外部形勢的變化和自身資源的變化做階段性調整。但無論如何調整，華磊光電做強做大的整體戰略目標不會變，我們要通過戰略權變不斷改革，持續擴大在行業內的影響力。”華磊管理團隊經過綜合研判、深度思考，公司的戰略路徑逐步清晰，“聚焦芯片、一主兩翼、有效規模、做活雙眼、爭創一流”的戰略方針逐步成型。

技術升級扭虧為盈。2016年，隨著LED行業裝備及產品技術的不斷升級，行業內主要廠家都已進行2寸轉4寸技術升級改造，效率成倍提升，面對三安、華燦等龍頭企業的大規模擴產，華磊沒有躊躇不前，華磊管理團隊認真研判了國家宏觀形勢及行業形勢，快速引進關鍵技術人才，歷時四個月完成了同行大廠需要一年時間的改造，于2016年10月底成功突破了2寸轉4寸的技術難題，成倍提升了設備和工藝效率。項目的成功實施，用最小的投資提升生產效率近四倍，成本大幅度下降，在芯片價格急劇下滑的情況下（從180元/片下滑至130元/片），實現了2017年扭虧1.4億元，并持續兩年盈利，成功闖過了第一道生死關。

有效規模站穩腳跟。2018年下半年以來，通過精心組織，周密部署，以業內最快的速度完成了4臺套MOCVD大腔的安裝調試量產工作，產品品質達到預期，順利完成外延擴產項目。外延擴產項目的達成，大大降低了生產制造成本，自制外延片制造成本較同期下降27%。相對于三安、華燦等龍頭企業的規模擴張，華磊采取了防御性投資，使公司達到了基本生產規模，在價格趨于腰斬、市場不斷下行嚴酷的市場競爭環境中站穩了腳跟。

產品轉型逆勢發展。隨著照明芯片價格的斷崖式下跌，行業進一步深度洗牌，企業生產經營再次陷入困境。在質疑聲中，在壓力面前，華磊光電又一次超前預判，堅持“無奮斗、不華磊”，轉觀念、改機制、謀創新，果斷實施產品轉型，實施差異化競爭策略，于2018年10月啟動實施“一主兩翼”產品轉型戰略。在手機/TV背光芯片、Mini LED、紫外芯片等為代表的高端LED芯片重點發力，目前已經從原來以單一的照明芯片生產企業，成功轉型為以背光、高光效芯片等中高端差異化產品為主的高新技術企業。正是因為產品轉型的成功，公司在應對當疫情和外部環境不確定等對LED產業鏈造成的巨大沖擊，華磊不僅沒有在慘烈的競爭中倒下，反而在逆水行舟中穩定前行。

降兩單，提四效，成本管控顯著提升

在競爭激烈的紅海市場，產品價格我們難以把控，但在成本管控上我們要做到極致，華磊光電深知這一道理。近年來重點圍繞“降兩單”、“提四效”開展降本增效工作，單片成本大幅下降，成本管控能力顯著提升。

“降兩單”就是降低材料的單價和降低材料的單耗；“提四效”就是要提高勞動效率（同樣的人生產更多的產品）、提高工藝效率（用同樣的時間產出更多的產品）、提高設備效率（同樣的設備做出更多的產品）、提高產品效率（同樣的芯片面積發出更多的光）。

根據這一降本原則，華磊光電抓住關鍵重點多措并舉實施“降本增效”工作。通過電力節能改造、系統優化、尖峰平谷管控、運行方式調整、實時水電氣監控管理、集思廣益挖潛等手段，在產能上升的情況下，用電量逐年下降。通過全面推進試樣工作，降低對原廠及進口采購依賴度，同時采取戰略合作、策略性采購談判、競爭布局等方式，降低材料單價；通過創新突破設備技術難點，全面推進設備自主維修，每年節省委外費用高達100萬元以上，委外維修費用大幅下降。通過技術創新及工藝優化提升重要原材料的使用周期，降低了材料單耗，縮短程序時間；以提亮度、提性能、提良率、縮尺寸為研發重點，設備效率、工藝效率大幅提升，外延的ESD能力和良率得以提升，報廢率大幅下降；開拓、開發芯片代加工業務，填補芯片產能；降低生產調度的難度等。通過一系列的降本措施，產品單片成本大幅下降，同時也積累了豐富的降本經驗，成為行業內可控成本控制領先的企業。

提亮度，提性能，聚焦產品技術提升

華磊光電技術水平與行業龍頭企業相比還有一定的差距，怎樣與這些行業龍頭去競爭？這是擺在華磊光電面前的一道坎。

“提亮度，提性能，聚焦產品技術提升”，明確為公司技術研發永恒的主題，在差異化領域做精，做到極致，成為了華磊光電在產品技術領域的競爭策略。

技術提升，人才是關鍵。華磊光電首先從人著手，建立持續創新能力培養、技術人員成長機制，不斷提升企業技術開發水平。通過實施技術人員積分管理制度，根據積分自動升降級，暢通了技術人員的晉升通道，極大地激發了技術人員的工作積極性，從過去自上而下的要求創新轉變為自下而上的我要創新的局面，形成了自覺創新的良好氛圍。

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