本網訊 7月25日，華磊光電公司2023年上半年總結表彰大會在電教室舉行。公司黨委書記、董事長黃奐果出席會議并發表重要講話。公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵主持會議。公司主管級及以上人員、日晶公司副部級及以上人員、獲獎代表共計66人參加會議。

總結表彰大會上，公司行政人事部部長尹桂林作《2023年上半年績效報告》；紀委書記、工會主席周奇華作《2023年上半年紀檢審計報告》；公司副總經理談健、總工程師季輝、副總經理何強、財務總監張小球分別對2023年上半年分管工作進行了總結，對下半年分管工作進行了安排部署；公司總經理助理王建長宣讀了《關于表彰2023年上半年先進集體和先進個人的決定》《關于表彰2022年度黨建系列先進集體和先進個人的決定》《關于表彰公司2022年度勞動模范的決定》；公司領導為獲獎的先進集體和個人進行了頒獎；獲獎代表發表了獲獎感言。

公司黨委書記、董事長黃奐果作題為《開發潛力 穩中求進》的重要講話。他表示，2023年公司上半年績效報告各項指標不好看，但是趨勢在向好，希望在加大。上半年市場沒轉好，我們沒有購買新設備，也沒有新增技術力量，一切都沒有變，變的是我們自己。今年上半年公司制造成本下降非常大，更難能可貴的是成本在逐月下降。原因在于在同等條件下，我們解決了過去想攻關、想突破、想做卻做不到的事。上半年的工作帶給我們三點啟示：一是我們充分發揮了各級人員的主觀能動性；二是全面開展組織能力建設，個人能力和組織能力得到了有效提升；三是只要個人和組織的潛能得到有效開發，我們就沒有戰勝不了的困難。

在現實條件下，華磊的生存空間在哪里？黃奐果指出，一是華磊產品有結構性優化的空間，通過調整產品結構，產品的價格有提升空間。二是通過提升外延產量、尖峰平谷合理有效使用設備降低綜合電價、提升產品良率，制造成本仍有繼續下降的空間。三是融資成本仍有下降的空間。

就如何挖掘華磊成本空間，黃奐果指出，一是要持續開展組織能力建設，解決好素質與態度的問題，做好流程建設、人才培養、決策系統建設，提升組織能力建設；二是持續對標同行先進，建立對標體系，通過對標尋找空間，查找行業差距，明確前進方向；三是在執行中改進標準和制度，持續做好標準的建立、優化、固化的循環工作；四是要在黨員干部中持續深化“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的主題教育活動，要將“重實踐”上升到重要位置，工作中領導要注重參與，通過實踐參與具體工作可以拉近與員工的距離，增強信心，提升邏輯思維能力。最后，希望大家在好好總結上半年工作的基礎上，努力做好下半年的工作，只要我們穩中求進，一定會開拓一個嶄新的局面。

公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵作總結講話。他表示，如績效報告所述，我們改變不了世界，只能改變自己；我們改變不了市場，只能改變自己；我們影響不了產品價格，只能使勁降低成本。上半年生產板塊的工作是很有成效的，最突出的是成本下降非常明顯。究其原因：一是生產組織能力大幅提升；二是生產“降兩單、提四效、提良率”的降成本措施落實到位；三是生產板塊降成本理念深入人心，上下同欲，思想統一。

就如何降成本,許亞兵指出，一是持續“提良率”。提升組織能力是關鍵，組織能力有了提升，良率才不至于波動，工藝才能持續改進，成本才能持續下降。提升組織能力重點要抓好體系的執行、問題的解決、經驗的總結三個關鍵，要不折不扣執行現有的制度；通過問題的不斷解決，持續優化文件體系，執行新的文件體系，可以不再發生同類問題；將個人和組織在工作中好的經驗進行總結和固化，將個人能力轉化為組織的能力。“提良率”的重點是降低產品報廢率、破片率，提升ESD的能力和良率。二是持續“提效率”。首先就是要持續提升設備的效率，提升外延設備的滿爐率，減少外延MOCVD生產的間隔時間，重點減少清腔后機臺的恢復時間。其次，就是要持續提升工藝的效率，一方面是芯片工藝的統一，主要是光學膜和芯片厚度的統一；另一方面是芯片工藝的簡化，降低光刻道數，減少工藝步驟。第三，就是要持續提升生產效率，調整產品結構，如方圓結構、大小尺寸結構、自產代工結構、照明背光結構，減少生產計劃的變更。三是持續“降兩單”。深化低價外延片的使用，材料采購以性價比作為衡量標準，材料使用要分類。

許亞兵指出，各分管領導對上半年的工作進行了總結，對下半年的工作進行了安排部署，都安排得很好，說一千道一萬，關鍵是要執行，要落實。工作措施不落實，結果就是任務完成不了；工作措施不落實，結果就是目標實現不了；工作措施不落實，結果就是指標達成不了。沒有結果的過程，只能算是經驗，沒有結果的努力，只能算是苦勞；沒有結果的措施，只能算是想法。人的正確思想主要從實踐中來，人的能力也主要在實踐中提升，我們要不斷總結經驗教訓，在實踐中提升個人和組織的能力。希望分管領導帶領所屬的部門及部門全體員工把各自報告中的措施落實到位、執行到位，圓滿完成下半年的目標任務。