本網(wǎng)訊 為全面回顧公司2023年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)，謀劃2024年的各項(xiàng)工作，1月8日，華磊光電公司召開(kāi)2024年務(wù)虛會(huì)。

湘煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，華磊光電公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)饒高主持會(huì)議并作重要講話(huà)。

饒高指出，2023年，是華磊光電發(fā)展歷程中極具考驗(yàn)、極其艱難的一年。公司在夾縫中求生存，在困境中求發(fā)展，在強(qiáng)黨建、求創(chuàng)新、推轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、降成本、拓市場(chǎng)、保安全等方面做了很多的工作，取得了較好的效果。公司圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的營(yíng)收任務(wù)；產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)提升；成本管控工作卓有成效，芯片單片制造成本同比下降幅度超過(guò)20%；組織能力持續(xù)提升；公司切實(shí)踐行“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”理念，牢牢托住了安全底板，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

饒高要求，公司要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司務(wù)虛會(huì)精神，全力以赴突破技術(shù)瓶頸，向高附加值芯片產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。積極培育壯大氮化鎵功率器件芯片產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)扶持引導(dǎo)資金，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)湖南省第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，將華磊光電打造成國(guó)內(nèi)一流、面向全球的氮化鎵芯片制造商。大家要緊盯目標(biāo)，結(jié)合華磊實(shí)際情況和運(yùn)行模式進(jìn)行系統(tǒng)性思考，華磊的戰(zhàn)略定位只有是做“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)，用我們有限的資源、更多的精力做更擅長(zhǎng)的事。2024年，大家要以此為方向，抓好細(xì)節(jié)管理，全力以赴實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

饒高指出，2024年公司要著重抓好以下六項(xiàng)工作：一是強(qiáng)黨建，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化思想建設(shè)，夯實(shí)基層組織建設(shè)，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。二是提良率，持續(xù)降低產(chǎn)品質(zhì)量損失。要抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快自動(dòng)化檢驗(yàn)設(shè)備的導(dǎo)入。三是降成本，著力提升企業(yè)盈利能力。持續(xù)挖掘成本下降的空間，要降低規(guī)模成本，降低人工成本，降低良率損失成本，降低材料成本，降低融資成本。四是謀創(chuàng)新，聚力突破企業(yè)發(fā)展困局。要全力推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織形式的創(chuàng)新，積極探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。五是增效益，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，持續(xù)挖掘產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間，主動(dòng)做好全面對(duì)標(biāo)工作，堅(jiān)守環(huán)保安全底線(xiàn)，要做好政策資金的爭(zhēng)取。六是惠民生，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。要大力弘揚(yáng)新湘煤文化，打造華磊感情、利益、責(zé)任共同體。要開(kāi)展好各類(lèi)文化活動(dòng)，開(kāi)展好技能競(jìng)賽活動(dòng)，為員工辦實(shí)事，切實(shí)提升員工收入。

饒高強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化落實(shí)與執(zhí)行，解放思想、拓寬思路，順勢(shì)而為抓住國(guó)資發(fā)展窗口期，在最短的時(shí)間內(nèi)尋找到創(chuàng)新突破點(diǎn)，取得實(shí)效。要盡快調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員，針對(duì)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，成立組織和機(jī)構(gòu)，明確政策，制定方案，按照各自的職責(zé)和任務(wù)落實(shí)到位。另外，各職能部門(mén)要充分消化吸收今天務(wù)虛會(huì)議精神，盡快做好各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備和完善工作，為開(kāi)好2024年工作會(huì)做好充足準(zhǔn)備。

會(huì)上，華磊光電公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許亞兵傳達(dá)了集團(tuán)公司務(wù)虛會(huì)精神，就公司2023年成績(jī)亮點(diǎn)、問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，并分析了當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2024年經(jīng)營(yíng)工作作出了安排。

許亞兵表示，2023年公司圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的營(yíng)收任務(wù)，技術(shù)累積提升，成本管控卓有成效，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大有新進(jìn)展，芯片動(dòng)態(tài)差異化做強(qiáng)有新突破，資產(chǎn)處置成績(jī)斐然，銀行融資工作前進(jìn)了一大步，組織能力建設(shè)成效顯現(xiàn)。

許亞兵指出，2024年公司要堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”，提升“五種意識(shí)”，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)全面”和“六化管理”，堅(jiān)持以效益為中心，以資金為主線(xiàn)，以組織能力建設(shè)為基礎(chǔ)，芯片動(dòng)態(tài)差異化做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，嚴(yán)控成本，深研技術(shù)，確保完成全年的各項(xiàng)任務(wù)。

許亞兵要求，2024年公司要圍繞以下五個(gè)方面開(kāi)展各項(xiàng)工作，一是要以效益為中心，努力改善經(jīng)營(yíng)基本面。做大銷(xiāo)售規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低制造成本，提高亮度性能，降低融資成本，嚴(yán)控費(fèi)用支出。二是以資金為主線(xiàn)，確保經(jīng)營(yíng)性資金正流入。著力回收貨款，著力清收老款，著力庫(kù)存銷(xiāo)售，著力處置閑置資產(chǎn)，著力政策資金爭(zhēng)取；三是以組織能力建設(shè)為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)管理能力再上新臺(tái)階。外聘專(zhuān)家培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)提升個(gè)人能力，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，將同行好的做法和個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，定期總結(jié)復(fù)盤(pán)將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為組織能力，持續(xù)優(yōu)化不斷完善管理體系，全面實(shí)施重要業(yè)務(wù)流程信息化節(jié)點(diǎn)管理；四是以信息化建設(shè)為支撐，經(jīng)營(yíng)工作效率再創(chuàng)新速度。對(duì)標(biāo)先進(jìn)調(diào)查研究搞清楚與先進(jìn)同行的差距，出臺(tái)信息化建設(shè)實(shí)施方案，要整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，數(shù)字化提質(zhì)，信息化增效；五是以作風(fēng)建設(shè)為保障，執(zhí)行能力再達(dá)新高度。認(rèn)真踐行按章辦事的作風(fēng)，認(rèn)真踐行敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，認(rèn)真踐行求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真踐行高效辦事的作風(fēng)，認(rèn)真踐行貫徹始終的作風(fēng)。

公司黨委班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。