本報(bào)訊（通訊員 胡芳煌）1月30日下午，華磊光電公司隆重召開2024年工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)。湘煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，華磊光電公司黨委書記、董事長(zhǎng)饒高出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵主持。

饒高指出，公司今天召開的2024年工作會(huì)，是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委十二屆四次、五次全會(huì)、省“兩會(huì)”、全省國(guó)資國(guó)企工作會(huì)及集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神，聚焦“謀轉(zhuǎn)型、促高效、創(chuàng)價(jià)值、強(qiáng)黨建、惠民生”中心工作，穩(wěn)大局、應(yīng)變局、開新局，全面實(shí)現(xiàn)華磊高質(zhì)量發(fā)展的一次重要會(huì)議。

饒高指出，為進(jìn)一步謀劃好2024年的工作，確保達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)要從“聚力轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推企業(yè)快速發(fā)展”、“奮力創(chuàng)造價(jià)值，努力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效”、“黨建強(qiáng)基賦能，切實(shí)踐行為民宗旨”等三方面切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

饒高表示，2024年是集團(tuán)公司的“轉(zhuǎn)型升級(jí)奮進(jìn)年”，LED板塊作為集團(tuán)的一個(gè)重要板塊，華磊“聚力轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推企業(yè)快速發(fā)展”就是要系統(tǒng)分析華磊現(xiàn)有的資源和條件，整合利用好有限的資源，用更多的精力去做更擅長(zhǎng)的事情，做“專精特新”小巨人企業(yè)。一方面，要堅(jiān)守現(xiàn)有的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)領(lǐng)域做精做優(yōu)，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤；另一方面，要向?qū)I(yè)級(jí)高端市場(chǎng)領(lǐng)域突破轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

饒高指出，“奮力創(chuàng)造價(jià)值，努力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效”就是要樹立信心，壓實(shí)責(zé)任，高效運(yùn)營(yíng)，勇于創(chuàng)新。華磊有國(guó)家政策的引導(dǎo)，省委省政府及各級(jí)部門的支持，集團(tuán)公司的大力幫助，加上華磊自身有著國(guó)企而又優(yōu)于傳統(tǒng)國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，華磊在半導(dǎo)體行業(yè)深耕多年，有一定的市場(chǎng)和技術(shù)積累，公司的管理體系完善；公司治理與市場(chǎng)高度接軌，機(jī)制更加靈活，華磊員工年輕有活力，包容力和創(chuàng)新力更加優(yōu)越，更利于資源的整合，所以大家要擁有充足的自信，只要抓住機(jī)遇，充分發(fā)揚(yáng)敢想、敢闖、敢干的精神和斗志，迎著風(fēng)口趕上去，華磊就一定能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，高速發(fā)展。

饒高表示，“壓實(shí)責(zé)任”就是經(jīng)理層要敢于承擔(dān)，將公司確定的年度目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人，將壓力層層傳導(dǎo)，并牽頭執(zhí)行到位。各單位、部室要積極探索，制定詳細(xì)具體的措施和方案，加強(qiáng)組織能力建設(shè)，確保工作落地、執(zhí)行到位。各崗位人員要勇敢作為，切實(shí)履行好各自的職責(zé)，不要等、不要靠、不推諉、不逃避，積極主動(dòng)、想方設(shè)法把事干成，在各自的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

饒高表示，“高效運(yùn)營(yíng)”就是要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，堅(jiān)持預(yù)算引領(lǐng)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效；要持續(xù)降低成本，著力提四效、提良率、降兩單、降能耗，著力提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力；要加大市場(chǎng)開拓力度，提升銷售規(guī)模和價(jià)格；要加快出臺(tái)戰(zhàn)略性重大項(xiàng)目實(shí)施方案，加快戰(zhàn)略的落地；要合理利用資源，促進(jìn)各類市場(chǎng)資源的共享。

饒高表示，“勇于創(chuàng)新”就是要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，要利用好外部技術(shù)資源，大力開展與科研院所的合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與創(chuàng)新；要積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，要拓寬思路，勇于探索新的營(yíng)銷模式和商業(yè)模式，打通出海口；要加強(qiáng)組織創(chuàng)新力，打造華磊創(chuàng)新文化，不斷完善華磊創(chuàng)新機(jī)制，大力發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，全面提升創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

饒高表示，2024年是集團(tuán)“黨建強(qiáng)基賦能年”，華磊要根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步深化拓展主題教育成果，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，落實(shí)黨建責(zé)任，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)抓好黨建深度融合和民生實(shí)事工作，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“抓實(shí)黨建融合”就是要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，常態(tài)化開展黨建活動(dòng)，用好“黨建+N”工作模式，深耕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)的作用，把黨建工作切實(shí)融入到夯實(shí)企業(yè)管理、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、推動(dòng)科技攻關(guān)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)各方面。“堅(jiān)持以人為本”就要堅(jiān)持“共生共贏共和共享”的發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)新湘煤文化，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，以人為本，切實(shí)履行好社會(huì)責(zé)任，打造華磊企業(yè)和員工感情、利益、責(zé)任共同體，讓價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值，讓事業(yè)成功者分享成功，讓企業(yè)發(fā)展的紅利惠及每一名有貢獻(xiàn)的人。

饒高指出，要持續(xù)開展“走找想促”活動(dòng)，多下基層多調(diào)研，要常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，要充分發(fā)揮好工會(huì)組織的活力和作用，要以集團(tuán)公司“三大”活動(dòng)為起點(diǎn)，更廣泛開展華磊特色文化活動(dòng)，要更優(yōu)質(zhì)開展各項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，要切實(shí)提升員工的收入，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

饒高強(qiáng)調(diào)，2024年是華磊發(fā)展史上極其關(guān)鍵的一年，也是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成。相信，只要同志們足夠努力，就一定會(huì)有收獲，只要同志們始終保持“取向正、全力拼”“無(wú)奮斗、不湘煤”昂揚(yáng)斗志，邁開腳步，大膽向前，奮勇拼搏，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)華磊高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵作了題為《轉(zhuǎn)型升級(jí) 提質(zhì)增效 芯片動(dòng)態(tài)差異化做強(qiáng) 產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大 全面開啟華磊高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，全面回顧總結(jié)2023年的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確2024年的工作思路、工作目標(biāo)和工作措施，號(hào)召和動(dòng)員公司全體員工為完成2024年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

許亞兵指出，2023年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署，圍繞“安全、轉(zhuǎn)型、高效”三大主題，堅(jiān)持“市場(chǎng)、問題、經(jīng)營(yíng)、結(jié)果”四個(gè)導(dǎo)向，以資金為主線，以效益為中心，外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，芯片差異化做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的營(yíng)收任務(wù)。產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)步提升，成本管控卓有成效，芯片動(dòng)態(tài)差異化做強(qiáng)有新突破，資金籌措管控有新成績(jī)，組織能力建設(shè)有新成效，守牢底線實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。并歸納總結(jié)了“三提一降”是華磊屹立于行業(yè)的法寶；輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是明智之舉；組織能力建設(shè)是管理上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；必須高度重視市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)研發(fā)；華磊最重要的資產(chǎn)就是華磊現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)等五條經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)今后的工作。

許亞兵表示，公司2024年的工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”，提升“五種意識(shí)”，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)全面”和“六化管理”，堅(jiān)持以效益為中心，以資金為主線，以組織能力建設(shè)為基礎(chǔ)，芯片動(dòng)態(tài)差異化做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，深研技術(shù)，嚴(yán)控成本，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

許亞兵指出，2024年公司要重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面的工作：一是要以效益為中心，改善經(jīng)營(yíng)效果。做大銷售規(guī)模，推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低制造成本，提升亮度和性能，降低融資成本，嚴(yán)控費(fèi)用支出。二是要以資金為主線，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。著力回收貨款，著力清收老款，著力庫(kù)存銷售，著力資產(chǎn)盤活，著力政策資金爭(zhēng)取；三是要以安全生產(chǎn)為底板，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)根基。持續(xù)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重管控機(jī)制；進(jìn)一步完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系的優(yōu)化完善；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；嚴(yán)格落實(shí)考核追責(zé)制度；四是要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)能力。加快個(gè)人能力的提升；對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法；將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力；堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)復(fù)盤；持續(xù)優(yōu)化完善管理體系。五是要以信息化建設(shè)為支撐，積蓄經(jīng)營(yíng)動(dòng)能。對(duì)標(biāo)先進(jìn)；盡快出臺(tái)信息化建設(shè)實(shí)施方案；數(shù)字化提質(zhì)、信息化增效；全面實(shí)施重要業(yè)務(wù)流程的信息化節(jié)點(diǎn)管理。六是要以作風(fēng)建設(shè)為保障，確保經(jīng)營(yíng)結(jié)果。認(rèn)真踐行按章辦事的作風(fēng)；認(rèn)真踐行敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)；認(rèn)真踐行求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；認(rèn)真踐行高效干事的作風(fēng)；認(rèn)真踐行貫徹始終的作風(fēng)。七是要以文化建設(shè)為引領(lǐng)，釋放經(jīng)營(yíng)潛力。做好核心價(jià)值體系的宣貫；營(yíng)造華磊特色文化氛圍；打造華磊特色文化品牌；加強(qiáng)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)。

許亞兵強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)已經(jīng)確定，措施也已明確，新的征程已經(jīng)開啟，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司這一堅(jiān)強(qiáng)后盾的大力支持下，團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏、勇往直前，堅(jiān)定信心，排除萬(wàn)難，全面實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全面開啟華磊高質(zhì)量發(fā)展的新局面！

會(huì)上，行政人事部負(fù)責(zé)人作2023年度績(jī)效報(bào)告，并對(duì)公司政策文件修訂情況進(jìn)行說(shuō)明；公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席周奇華作2023年度紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告；財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球作2023年度預(yù)算執(zhí)行情況及2024年預(yù)算說(shuō)明的報(bào)告；各單位、部室負(fù)責(zé)人分別向各分管領(lǐng)導(dǎo)遞交安全責(zé)任狀、績(jī)效任務(wù)責(zé)任書；日晶公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理何強(qiáng)、總工程師季輝、副總經(jīng)理談健就如何完成2024年的目標(biāo)任務(wù)分別作表態(tài)發(fā)言；行政人事部負(fù)責(zé)人向大會(huì)宣讀《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表黃勝藍(lán)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表譚桉，優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表艾劍雄分別發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

會(huì)上，公司職工代表對(duì)職代會(huì)相關(guān)議案進(jìn)行表決。

公司主管及以上人員，日晶公司副部級(jí)及以上人員，公司職工代表、獲獎(jiǎng)代表共計(jì)106人參加會(huì)議。